De baas speelt de baas. Je hebt een managerspositie en je wilt verandering. Dan kun je opdrachten geven en resultaten eisen. Daarmee kun je een obstakel voor cocreatie zijn. Er ontstaat pas ruimte om samen verandering te realiseren als er een veilige ruimte is, waarin mensen met een initiatief aan de slag willen.
De financier is de baas. Financiers behandelen projectteams vaak als opdrachtnemers die producten moeten opleveren met meetbare specificaties en gedetailleerde uitvoeringsplannen. Dan is er weinig ruimte voor cocreatie. Initiatiefnemers worden leveranciers, en kunnen dan gemakkelijk vervormen in overlevers. Dit lokt ordebewakersgedrag uit aan de kant van de financiers. De energie lekt weg.
De vrije actor is te vrij. Het gaat niet goed als je jouw rolopvatting als vrije actor zo ruim neemt dat je denkt alles te kunnen doen wat er in je opkomt. Je bent alleen een vrije actor als anderen je waarderen in de positie die je inneemt. Alleen dan kun je mensen met elkaar verbinden, en dat is de essentie van deze positie.