Hoe vermijd je de valkuilen?
De baas speelt de baas. Als manager heb je mogelijkheden om ruimte te maken. Je kunt een deur open zetten. Of dicht houden als de risico’s te groot zijn. Maar als niemand van de open deur gebruik maakt, ontstaat er geen cocreatie. Ga op zoek naar mensen met initiatieven die passen bij wat jij als verandering wenselijk ziet. En onderhandel dan over voorwaarden die ruimte scheppen voor ontwikkeling (zie ontwikkelingsfase – initiatievenspiraal).
De financier is de baas. Als financier heb je doelen en criteria voor het uitgeven van geld. Als die te productmatig zijn vastgesteld, dan laat je aan de uitvoerders geen ruimte voor creativiteit en verrassingen, en ontstaat er niets nieuws. Bovendien maak je van initiatiefnemers leveranciers, en verdwijnt de energie uit de activiteit. Stel vast welke vragen je beantwoord wilt hebben aan het eind van de financiering. Onderhandel vervolgens met de initiatiefnemers over het hele pakket onderzoeksvragen en over de manier waarop zij verantwoording afleggen over het proces.
De vrije actor is te vrij. Wie de vrije actor opvat als grenzeloos wordt geen vrije actor. Het is een positie die je inneemt omdat je meent dat het netwerk het op dat moment nodig heeft. Maar de positie moet je ook worden gegund. En dat gebeurt als anderen er vertrouwen in hebben dat je het netwerk dient.